杨扬，男，汉族，1964年8月出生，中共党员。1987年从武汉粮食工业学院（现武汉轻工大学）粮食工程专业毕业，1999年获华中科技大学硕士学位。任湖南农业大学、中南林业科技大学、长沙理工大学客座教授，担任湖南省粮食行业协会副会长、中国粮食行业协会粮机分会常务理事，中国粮油学会食品分会常务理事、中国粮油学会理事、长沙市粮食行业协会副会长等多项社会职务。现任湖南省湘粮机械制造有限公司董事长。
走进湘粮机械董事长杨扬的办公室，首先映入眼帘的是墙上挂着的一幅毛主席像。不仅如此，办公桌上也摆放着一尊毛主席的雕像，其余的空间堆满了各种文件和资料。这位湖南的企业家，对毛主席有着深厚的情感，现在所出版的有关毛主席的书，他基本上都看过。正因如此，毛主席“直面困难、群众路线、实事求是”的理论和方法，一直潜移默化地影响着杨扬的企业经营。
临危受命 敢于担当
湖南省湘粮机械厂成立于1956年，原隶属湖南省粮食局，在上世纪90年代，由于粮食市场放开，小型组合碾米设备行销的市场曾有过一段时间的辉煌。到90年代末期，由于市场竞争激烈，技术创新滞后，产品单一，企业遭遇到困境，处于半停产的状态。1999年底，时任长沙面粉公司副总经理的杨扬，正在华中科技大学攻读硕士研究生学位和参加市委党校培训。学习结束后，上班第一天，长沙市有关领导找杨扬谈话，希望他能接手已经开始走下坡路的湘粮机械厂，改变湘粮“半死不活”的窘态。杨扬临危受命，担任湘粮机械厂厂长一职。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”来到湘粮机械厂后，他才发现，这家老牌国营企业已是老态龙钟。员工一半上班一半休息，整个工厂处于半停产状态；粮机产品单一，企业离退休职工数量巨大。管理费用比销售收入还高，企业发展面临着种种困难。他下定了决心，“必须迎难而上，马上改革！”对一个设备老化、人员老化、思想老化，“三老”并存的传统粮食机械制造企业进行改革，岂是易事？到底是闲庭信步，暗暗蛰伏，还是大刀阔斧，长袖善舞？杨扬的选择再次令人惊叹。他一方面积极技术创新，拓展产品的产业链，从单机生产发展到承包大型成套碾米设备的设计与施工，进行气力输送设备的研发，并成功研制出仓用轮式移动吸粮机系列产品；另一方面着力于打造品牌，在多家平面媒体和纸质媒体上大力投放广告，组织全国各地经销商召开大型的业务洽谈会。在他的带领下，经过不断地努力，湘粮的业务慢慢开始好转，经济效益逐步提高。
为了让企业获得更好地发展，杨扬再一次作出一个大胆的决策：搬建新厂，进行改制。2003年12月，湘粮机械正式搬迁到位于长沙经济开发区的新址。2005年改制结束，湖南湘粮机械厂更名为湖南省湘粮机械制造有限公司。新公司成立后，杨扬继续提出以科技领先，质量振兴为中心，加大新产品开发投入，强化质量管理，投入大量资金进行生产线的技术改造，企业呈现产销两旺、健康发展的良好态势。
知人善任 以质为本
杨扬在公司实行人性化管理，对员工十分重视。他说，“当年湘粮改制的时候就向员工承诺，湘粮改制，次序不能瓦解。湘粮的老职工一定要安置好，吃水不忘挖井人，我们要一直关心他们，让他们安度晚年。改制到新公司来工作的员工，我要把他们送到退休，企业在特别困难的时候跟我到新公司来，这是对我最大的信任和支持。”近二十年来，湘粮机械对老职工特别是退休职工，无论是物质上的体恤还是精神上的关心，像过去的国营企业一样都没有断过。对待员工，杨扬也有着别样的包容，他说，“我对员工只有两点要求，一是诚实、二是努力。 只要做到这两点，即使他们有一些小的失误，我都不会怪他们。”一直以来，湘粮很少辞退员工，只要员工踏实努力，就可以一直做下去。到目前为止，湘粮的老职工还有200多人。“善用员工，把每一个员工都当作人才来看，才能发现员工的独特才能，发挥员工自身的最大价值”，这是杨扬始终如一的用人法则。
除了人性化管理，湘粮机械的成功还离不开杨扬“以质为本、以服务求存”“为客户解决问题、为客户创造价值”的经营理念。杨扬担任湘粮机械董事长以来，始终坚持做好产品与服务质量，企业以“围绕粮食做粮机、做好粮机为粮食”为发展思路，将服务于粮食产业当成企业的使命。作为一个以粮机立足的机械企业，拥有具有市场竞争力的产品是企业品牌的产品价值。因此，他带领企业坚持产品创新，了解市场动态，捕捉市场机遇，不断研发具有市场竞争力的产品，保持每年有2-3个新产品上市。通过历年的研发积累，形成了碾米、油脂、仓储输送、吸粮机四大类产品。同时在杨扬的带领下，企业呈现出“精诚团结干事业，凝心聚力谋发展”的良好局面，并且建立了一支高素质的售后服务团队，为湘粮建立稳定客户群提供了重要保障。
注重创新 稳步向前
技术创新是企业发展永恒的主题，持续的技术创新能力是企业可持续发展的源泉和动力。对粮食行业潜心研究多年的他，对市场有着自己独有的敏锐嗅觉，深谙行业市场的运行之道。杨扬认为，做企业不应该是胜者为王，而应该是剩者为王，湘粮的目标就是要做长寿的企业，湘粮要有抵御各种风险的能力。为此，他全身心投入工作，坚持学习，准确把握行业的动态，脚踏实地的做产品、谋创新、促发展。他亲自参与了组合清理筛等多项粮油机械产品的国家标准制定工作；参与国家863计划，担任“稻米绿色供应链技术创新及设备制造”关键设备研制项目组组长；撰写了《稻谷加工设备使用与维护》的专业书籍；在《粮油食品科技》等杂志上发表了《内河码头吸粮机的研发与运用》《立式榨油机在米糠榨油中的应用》《WTO与中国碾米机械制造业》等十多篇学术论文。
在产品的研发方面，湘粮在建立自己的技术研发团队基础上，还与外界积极合作。为了提供更加适合粮食行业需要的设备，他长期和武汉轻工大学、河南工业大学、中南林业科技大学、湖南农业大学等多家高等院校和科研机构保持了密切的合作关系，及时了解到粮食加工、粮油机械方面的科研及产业动态，准确把握了市场方向，为产品开发和市场开拓决策提供了正确的依据。在他的带领下，企业在市场经济浪潮中走出了一条自尊自立自强之路，实现了科学持续的发展。
脚踏实地 走向百年
谈起做长久企业之道，杨扬有着自己的看法。“许多企业并不是死在创业的初期，而是死在发展壮大的阶段。”他认为做企业要踏实，要一步一个脚印。“湘粮今年发展势头比较好，但是我并不希望企业发展太快，一旦脱离轨道，造成资金链断裂，将会给企业带来灭顶之灾。”“很多企业是死在做大的过程中，死在发展的路上，而不是企业的初创阶段。企业发展应该注重稳健，精益求精,一步一个脚印，只有这样，才有做大的资格，才有做大的可能。”杨扬认为,“我们湖南的民营粮食行业一定要稳扎稳打，先做好区域品牌。区域品牌做好了，再慢慢地扩大一个圈，等这个圈做稳了，再继续扩大一个圈。搞民营企业，就要静下心踏踏实实的。”杨扬正是通过脚踏实地、稳打稳扎的经营理念，才让湘粮机械在变幻莫测的粮机市场迎难而上，获得市场的广泛点赞。
为了让企业“永葆活力”，杨扬还时常出国参观研习。2018年，他特意选择了农业水平较发达的日本和美国，在参观当地的粮食粮机企业时，杨扬受到了很多启发，“美国许多粮食和粮机企业，虽然规模不大，但其生命力却很持久，这些企业有一个特点，就是旗下产品大多只覆盖周边一两个省，针对性很强，相当专业。反观省内很多民营企业，还没把自己这块小地盘的生意做好就想着要开发新的市场。”如此，这么多年杨扬一直审时度势，学习吸收中外优秀粮食企业的精髓，不断地为湘粮机械注入新的生命力。
面对企业发展规划时，杨扬胸有成竹地表示：“湘粮按照百年规划，稳步发展、逐年发展、—步一个脚印，走到一百年。”杨扬常说，一个老板首先要有好的德行，应该始终把企业的名誉品牌放在第一位，企业的经营收入、产值、利润等指标放在第二位。也正因如此，“一切为了为客户解决问题，一切为了为客户创造价值”，这两个“为了”是湘粮前进的动力，是湘粮制胜的法宝。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”杨扬在粮食行业已经耕耘近三十个年头了，“粮食”两个字已经融入了他的血液和灵魂，“产业报国，造福社会”已经成为他坚守的一个梦想，—个终身都不会改变的追求。
【寄语母校】
感恩母校的教育和培养，我为是武汉轻工大学的学生感到骄傲和自豪。热烈祝贺武汉轻工大学建校70周年!祝母校越办越好，越办越强，越办越大！（稿件编辑 王唐胤）
