雷文勇，男，出生于1964年7月，四川剑阁人。1988年入校，1991年毕业于武汉粮食工业学院（现武汉轻工大学）动物营养与饲料加工专业。现任四川铁骑力士集团董事长、中国饲料工业协会副会长、中国畜牧业协会副会长、四川省政协常委、四川省政协农业委副主任、四川省科学技术协会副主席、四川省民营经济研究院副院长、南海公学校长，被评为全国劳动模范、全国创业之星、四川省十大杰出青年、绵阳市优秀企业家等荣誉。
雷文勇是四川铁骑力士集团的创建人。铁骑力士集团是一家集饲料、牧业、食品和生物工程为一体的现代农牧食品集团，在全国建有150家分（子）公司，为农业产业化国家重点龙头企业，先后获得“国家认定企业技术中心”“国家科技进步奖”“全国民族团结进步模范集体”“全国农产品加工业100强企业”等荣誉。
从3.5万元到资产过百亿，从作坊式生产到现代化生产线，从偏居一隅到辐射全国，从饲料小厂到全产业链企业集团，这是四川铁骑力士集团历经二十九年奋斗的变化；从粮食局的科技干部到辞职下海的弄潮儿，从草根创业的“勇士”到输出东方智慧的企业家，从“以人为本”到“引人入胜”，这是四川铁骑力士集团掌舵人雷文勇创业二十九年的变化。一行披荆斩棘，一路风雨兼程，雷文勇带着他的“铁骑力士”探索出了一条极具中国特色的创业道路。
以人为本的“创业雷”
创业注定是一条奋进之路，一场“勇敢者的游戏”——1992年四川有3000多家饲料企业，铁骑力士排名2800位。对事业，坚持一个“拼”字，对员工恪守一个“忠”字，对用户遵循一个“诚”字，帮助雷文勇带领铁骑力士在一片红海的“饲料市场”拼出一条血路，打响了雷文勇“创业雷”的名号。
然而，个中辛酸，只有雷文勇自己才能体会。他名义上是总经理，但实际上更像一个派工调活的“生产队长”。从饲料配方到原料采购，从车间生产、工人管理到产品包装，雷文勇要负责公司运营的一切事务，大到产品设计、小到购买杂物。几部电话“此起彼伏”，每天从早忙到晚，片刻不停，如此琐碎繁杂的事务，即便精力远胜于常人，雷文勇也感到身心疲惫。
如果说创业的第一步靠“胆识”，那创业的第二步应该靠什么呢？雷文勇一边在书海中求知，一边利用一切机会拜访他眼中的“高手”。不断地思考和行践，让他逐渐摸索出了答案——科技铸基、文化铸魂。而链接科技和文化的核心是“人”，是一群和雷文勇一样拥有“骑士魂”的铁骑力士人。
于是，一个个鲜红的大写毛体“人”字，醒目地出现在每一栋铁骑力士的办公楼外墙上，成为那方土地的一道亮丽风景。这背后是雷文勇对企业命运的思考：铁骑力士不是他个人的铁骑力士，而是所有铁骑力士人的铁骑力士，更是社会行业的铁骑力士。
铸人为乐的“威廉雷”
雷文勇有了自己新的定位——他要做一个“非人力资源专业的人力资源专家”，读书、人、读未来，以“铸人”为乐，像“威廉”教练一样，培养人，发展人。他创造性地把党的思想政治工作用于民营企业的管理之中，以德服人，以情感人，老板和员工情同手足，亲如兄弟，人人都在实现自身的价值。
雷文勇倡导“让学习使我们繁忙起来”。铁骑力士的每位员工都要制订读书计划，每人每年至少读2本书，一本是做人做事的书，一本是专业的书。雷文勇还常常针对员工的特点，给他们签名赠书，写上鼓励的话语。读书为乐在铁骑力士蔚然成风，雷文勇的家庭也荣获了首届“全国书香之家”的荣誉称号。通过学习，雷文勇和铁骑力士都将自己的“根”牢牢地扎在地下，积蓄发展的力量，等待疯长的时节。
2001年，铁骑力士首家“跨界”子公司——四川圣迪乐村生态食品有限公司成立，进入蛋鸡行业，致力于产业化、集约化、品牌化的道路，生产出附加值高的高品质鸡蛋，让国人吃上放心蛋、营养蛋。据农业农村部食品质量监督检测试验中心检测，圣迪乐村鸡蛋不饱和脂肪酸、碘、硒、锌、铁等人体必需的微量元素均高出普通鸡蛋几倍，而且口感好，无药物残留。这样的好产品，一经上市就成为了现象级产品，被媒体称之为“一场鸡蛋的革命”。如今，圣迪乐村已经成为中国鸡蛋品牌佼佼者，生产基地遍布全国，产品多次进入国际峰会，并成为超500家国际五星级酒店的蛋品供应商。
一枚小小的鸡蛋，再次引爆了铁骑力士的成长“核弹”，引领铁骑力士进入了发展快车道。紧随蛋鸡产业链的是猪产业链、鸭产业链的成功扩展。到2012年，铁骑力士已经在四川、重庆、陕西、云南、江西、北京、甘肃等地建立51家分（子）公司，形成饲料、牧业、食品、生物工程相互链接的产业格局，打通生猪产业链、蛋鸡产业链、鸭产业链实现“一专多能”的发展战略，为西部大开发、为农民增收致富贡献自己的力量。
成人之美的“乐乐雷”
铁骑力士集团苦心经营的业务，都属于农牧产业链上的纵向业务。所以，雷文勇一直以“农民的儿子”自称，“看见农民的微笑”是他的初心。随着铁骑力士的发展壮大，雷文勇的初心逐步转化成了铁骑力士集团以现代企业管理赋能传统农业生产，以利益联结机制把企业与农民联系起来，以商业向善的力量助力企业和社会双融发展的核心理念。
“十三五”期间，为了响应国家“精准扶贫”的号召，铁骑力士集团成功打造了两种产业扶贫模式。一种是“1211生猪代养”扶贫模式，1个规模猪场+2个劳动力（两口子）+1千头肥猪=纯收入10万元；另一种是“1+8”精准扶贫模式，1个能人带领8个贫困户脱贫致富。创新产业扶贫模式，将铁骑力士的主营业务与扶贫相结合，使农民成为企业供应链的重要组成部分，激发农民内生动力，帮助他们实现独立、有尊严的生活。目前，新升级的“1211”生猪代养模式和“1+8”生猪产业精准扶贫模式已在四川、贵州、云南、重庆、江西、黑龙江等多个省的国家级深度贫困地区推行，惠及数万农民。
看见农民的微笑、员工的微笑、客户的微笑，成为了铁骑力士旗帜鲜明的参与精准扶贫的决心，也进一步夯实了雷文勇“乐乐雷”的名号。乐人、乐己、乐生活，成为了雷文勇这一时期的“追求”，“让有知识的农民留在土地上”“让专业的人做专业的事”等一系列实际行动，则成为了这种追求最好的注解。
引人入胜的“云谷雷”
随着云计算、大数据、人工智能等新一代技术的爆发式发展，新的数字化时代已经到来。铁骑力士顺时应势，于2020年启动了“533数字化变革项目”，在研发、营销、财务、供应链、人力资源这5大领域，推动产业链协同、价值链拉通、经营透明化3大变革，实现一个铁骑力士、一个梦想、一个体系的三个统一。雷文勇认为，“533项目”不仅仅是一个IT项目，更是一个系统的业务变革项目，通过业务流程咨询，系统地学习先进企业，引进先进的管理理念，“格式化重装系统”，构建崭新的铁骑力士，让它成为一家国际化、专业化、数智化的农牧食品企业。
为了吸引更多的企业融入极度贫困治理网络，铁骑力士集团以技术和人才为核心，以资本和品牌为两翼，打造全产业链一体化，利用三产融合的方式提升极度贫困地区的农业现代化水平。在四川凉山州修建了具有世界先进水平的繁育场，建立示范性家庭农场，依托大凉山产业扶贫研究中心，构建新农人讲习所，举办高端产业扶贫论坛等培养产业扶贫人才。
伴随着铁骑力士的一体双核两翼战略，利用三产融合的方式不懈实践，雷文勇还逐步凝练出了“优食谷”的商业组织模式——通过铁骑力士的龙头企业引领作用，充分发挥自身优势的同时，利用“中台”思想，以生态、平台、算法为核心，聚合优势企业资源，群体化经营，重建赛道，修建护城河，构筑生态价值链，从产业链专家到组织者，用工业思维、互联网思维，整体做大做强区域的农牧产业，做食品行业的“小米+万达+苹果”，以铁骑力士为龙头牵引的“T+”产业联盟和由此形成的“T+N+n”发展模式，让C端用户和区域产业共同受益，打通贫困地区与外部区域的市场隔阂。
“云谷雷”成为了雷文勇的又一企业家精神标识，“坚持经济投入与社会价值产出并重，降低整个社会的总成本！”成为了铁骑力士的公民企业标识，母校再次成为了雷文勇产业生态理念的重要一环。
2021年9月15日，雷文勇向母校捐赠50万元，用于设立学校奖学奖教基金，助力学校人才培养、师资队伍建设和科技创新，为建校70周年献礼。
从“创业雷”，到“威廉雷”，到“乐乐雷”，再到“云谷雷”，二十九年筚路蓝缕，二十九年淬火成钢。雷文勇先生向我们展现了他的精彩创业之路。青春与梦想总是相伴而行，成长的道路上我们会收获感动，也会迎来挑战。只要你选择了奋斗与拼搏的人生，短暂的“寒流”之后，梦想将会离我们越来越近，一定会实现人生理想和自我价值。
你若想，即非梦！
【追忆母校】
1988年到1991年，在武汉粮食工业学院在校期间自己完成了人生两件大事：成家和立业。在母校读书学习时，老师们从严执教的精神、教书育人的道德风范、奉献爱心的高尚品质，成为了我人生征途中不畏艰险、勇往直前最宝贵的精神财富，也为我1992年下海创立铁骑力士，并带领企业不断发展壮大注入了无穷的动能，感恩武汉粮院！幸运的日子！(稿件编辑 高晓菲)
